. Планирование работ по обследованию бизнес-процессов предприятия:
Формирование календарных планов работ по моделированию, анализу и оптимизации бизнес-процессов и согласование их с директором по стратегическому развитию;
2. Составляет планов коммуникаций и смету ресурсов, необходимых для проведения моделирования бизнес-процесса (новых бизнес-процессов).
3. Проведение обследования и оптимизации бизнес-процессов:
4. Разработка структуры критериев оценки эффективности моделируемых бизнес-процессов и функций;
5. Моделирование, анализ и оптимизация бизнес-процессов с использованием принятых на предприятии инструментальных средств моделирования;
6. Формирование общего аналитического отчета, после проведения анализа бизнес-процессов в виде таблиц анализа и текстовых комментариев;
7. Рекомендации по внедрению оптимизированных бизнес-процессов и изменению организационной структуры;
8. Представление необходимой информацию техническому писателю службы (отдела) развития для описания оптимизированного бизнес-процесса.
9. Презентование оптимизированного бизнес-процесса сотрудникам предприятия:
10. Разрабатывает демонстрационные материалы, необходимые для проведения презентации;
11. Обеспечение презентации необходимыми информационными материалами, техническими и программными средствами;
12. Презентация результатов оптимизации бизнес-процессов;
13. Публикация материалов по оптимизации бизнес-процесса на портале бизнес-технологий предприятия.
14. Совершенствование методики обследования бизнес-процессов предприятия:
15. Мониторинг доступных источников информации по вопросу существующих (известных других) методик обследования и оптимизации бизнес-процессов с целью определения недостатков принятой на предприятии методики.