Участие в планировании и решении стратегических и тактических задач в рамках управления персоналом на основе стратегии развития Компании.
Подбор персонала. Внедрение методов увеличения эффективности закрытия вакансий, персональное участие в подборе ТОП-менеджеров и специалистов.
Разработка и внедрение корпоративных документов, регламентирующих работу с персоналом.
Анализ и изменение корпоративной культуры (инсталляция принципов корпоративной культуры в подразделения компании; внутрикорпоративные коммуникации).
Организация и проведение корпоративных мероприятий.
Развитие HR-бренда. Организация изменений по формированию имиджа привлекательного работодателя во внешней и внутренней среде.
Организация системы адаптации новых сотрудников.
Организация процессов КДП.
Организация системы обучения и наставничества персонала. Разработка планов обучения и организация их внедрения.
Аттестация персонала и кадровый резерв. Создание индивидуальных планов развития и «профилей успеха» должностей.
Консультирование руководителей по вопросам трудового законодательства и управлению персоналом.
Бюджетирование расходов на персонал (ФОТ, социальные расходы, обучение), контроль исполнения бюджета.
Автоматизация процессов HR.